تهران ، خیابان سهروردی شمالی
info@apangroup.co
88513906 - 021
تماس با ما

با ما در تماس باشید

امکان سنجی و مطالعات راهبردی
امکان سنجی و مطالعات راهبردی
گروه آپان، بر این باور است که می تواند با مطالعات راهبردی و امکان سنجی های دقیق، در روشن سازی مسیر حرکتی کسب و کارها، نقش مؤثری را داشته باشد.
اطلاعات بیش‌تر
برندینگ و مدیریت بازار
برندینگ و مدیریت بازار
گروه آپان بر این باور است که با اعمال صحیح رویکردهای نوین در مدیریت بازار و برندینگ، می توان از بروز گلوگاه جلوگیری کرده و گردش مالی و اقتصادی کسب و کار را تسریع کرد.
اطلاعات بیش‌تر
توسعه کسب و کار
توسعه کسب و کار
گروه آپان بر این باور است که توسعه کسب و کار یک روند دائمی است و می باید در سطح و عمق هر کسب و کاری منظور نظر قرار گیرد تا این طریق امکان تداوم بقاء پایدار فراهم گردد.
اطلاعات بیش‌تر

مدل 6 گام خوب آپان (GSMA)

گام اول : خوب بشناسیم
گام اول : خوب بشناسیم
اولین گام با ایجاد شناخت خوب برداشته می شود. شناخت خوب، 90درصد حل یک مشکل است. شناخت خوب از تجربه خوب بدست می آید.
در کجا سرمایه گذاری می کنیم؟
ما چرا باید سرمایه گذاری کنیم؟
چه منافعی را باید بدست بیاوریم؟
گام دوم : خوب برنامه ریزی کنیم
گام دوم : خوب برنامه ریزی کنیم
در گام دوم، ضروری است منابع و سرمایه های کسب و کار در جهت تحقق اهداف قرار گیرند، این بدان معناست که باید به خوبی برنامه ریزی شوند.
بهترین روش برای تحقق اهداف چیست؟
بهترین مسیری که می توان انتخاب کرد کدام است؟
بهترین مدت زمان برای اجرای خوب چیست؟
گام سوم : خوب سازماندهی کنیم
گام سوم : خوب سازماندهی کنیم
ساماندهی خوب که بتواند بهره وری مطلوب را از منابع و سرمایه ها فراهم آورد، سومین گام مدل آپان است.
چه منابع و سرمایه ای داریم؟
چه میزان دسترسی به آنها وجود دارد؟
چگونه در کنار هم قرار بگیرند که بهترین بهره وری را داشته باشند؟
گام چهارم : خوب اجرا کنیم
گام چهارم : خوب اجرا کنیم
کسب شناخت خوب، داشتن برنامه خوب و یک سازماندهی خوب، زمانی به نتیجه می رسند که یک اجرای خوب داشته باشیم. این گام چهارم است.
گام پنجم : خوب کنترل کنیم
گام پنجم : خوب کنترل کنیم
در پنجمین گام، کنترل برنامه های اجرایی قرار دارد. کنترل خوب، تحقق اهداف و جلوگیری از انحراف برنامه را تضمین می کند.
گام ششم : ارزیابی خوب
گام ششم : ارزیابی خوب
هر برنامه ای نیاز به ارزیابی و اندازه گیری نتایج دارد. اگر تمامی شش گام پیشین به خوبی انجام شده باشد، اما ممکن است باز تمامی اهداف محقق نشوند. ارزیابی کمک می کند که اشکالات اجرای برنامه مشخص شده و برطرف شوند.
ارزیابی شجاعت می خواهد.

خلاصه ای از دو دهه تجربه

16
تدوین و اجرای برنامه های راهبردی
12
تدوین و اجرای برنامه های برندینگ
38
تدوین و اجرای برنامه های ارتباطی و بازاریابی
31
تدوین و اجرای برنامه های فروش و واگذاری
320
امکان سنجی فنی و اقتصادی
7
مطالعات ارزیابی مکانی

برگ هایی از تجربه

مدیریت کسب و کار و برندینگ

افتخار ما رشد و توسعه کسب و کار شماست

آخرین مطالب